El Ejército Zapatista de Liberación Nacional (EZLN) publicó un nuevo comunicado
bajo el título "Ellos y nosotros. VII.- L@s más pequeñ@s 2. 2.-¿Cómo se
hace?".
Signado por el Subcomandante Marcos, "desde las montañas del
sureste mexicano", el dirigente zapatista presenta y explica lo que será la
"Comisión de información", conformada "por compañeras y compañeros, comandantes
y comandantas (El CCRI o Comité Clandestino Revolucionario Indígena)."
En
el texto, Marcos explica que la Comisión realiza diversos trabajos de la
autonomía, apoyan a las Juntas de Buen Gobierno y mantienen informadas a las
bases de apoyo zapatistas de cómo va todo.
A continuación, el texto
íntegro:
ELLOS Y NOSOTROS.
VII.- L@s más pequeñ@s
2.
2.-¿Cómo se hace?
Febrero del 2013.
Nota: Compas, en
otra oportunidad (si es que llega a haberla) les explicaremos cómo es que está
organizado nuestro EZLN. Ahora no queremos distraerlos de la "Compartición".
Sólo les aclaramos que van a ver algo de una "Comisión de Información". Esta
Comisión está formada por compañeras y compañeros, comandantes y comandantas (El
CCRI o Comité Clandestino Revolucionario Indígena), que están viendo los
trabajos de la autonomía, apoyan a las Juntas de Buen Gobierno y mantienen
informadas a las bases de apoyo zapatistas de cómo va todo.
Van, pues,
más fragmentos de la "compartición" zapatista:
-*-
(…)
De
esta manera hacemos el trabajo. Como aquí en el último dice: ¿cómo se resuelven
los problemas? Sí ha habido problemas en el municipio. Problemas de tierra,
problemas de amenaza, problemas de luz, sí lo existe y creo que en todos los
pueblos existen esos problemas, porque no vivimos solamente los que somos base
de apoyo, más cuando vivimos en los pueblos oficiales donde están los enemigos,
donde están los que gobiernan, donde están los paramilitares, por eso existen
esos problemas. Pero tenemos que ver la forma en que tenemos que gobernar,
aunque realmente para aprender sí cuesta porque, como decían algunos compañeros,
no hay un instructivo. No hay una forma dónde guiarse, no hay un escrito donde
nos tenemos que guiar, sino tenemos que recordar cómo sirvieron nuestros
antepasados cuando ellos no eran nombrados por los oficiales sino que es por el
pueblo y ellos servían al pueblo, no había sueldo. Ya empezó la corrupción,
empezó el mal servicio y es cuando entró el sueldo.
Por eso de esta
manera, lo poco que yo he estado en mi pueblo, en mi municipio, es lo que he
podido servir aunque todavía, como he dicho, seguimos aprendiendo, no porque ya
tenemos edad. Seguimos aprendiendo con todos y todas. Creo que ésta es la
función de los distintos niveles, así como los comisariados, los agentes,
también tienen su función pero también les falta cómo resolver un problema. Sí
hace falta porque no estamos preparados, porque nosotros como campesinos más nos
enfocamos en el campo, nuestra ley es el machete y la lima, y el pozol que
llevamos. Pues no sé si estoy mal, compañeros, pero eso es lo que alcanzo a
compartir con ustedes.
(…)
-*-
(…)
Hicimos muchas
reuniones y tomamos muchos acuerdos, no sólo una vez se tomó el acuerdo, vimos
que es un trabajo pesado, no es fácil para hacerlo. ¿Por qué? Porque así como ya
dije hace ratito, no tenemos una guía, no tenemos un libro dónde ver, dónde
seguir; fuimos trabajando con nuestro
pueblo.
-*-
(…)
Compañeros, esto es lo que estamos
platicando, y ya no es mucho lo que voy a completar. Así como decíamos sobre la
forma de cómo queremos llevar el trabajo. Muchas veces no lo puede hacer sólo la
Junta, aunque nos pasa en la mente, aunque nos llega el pensamiento, tiene que
ser a base de coordinación con los consejos, comités [CCRI], para que se pueda
hacer esa idea de lo que pensamos, porque así vimos en algunos casos.
Por
ejemplo, hablamos de los cargos, las responsabilidades, ahí vemos las
dificultades que hay muchos trabajos que hacer. El tiempo cuando yo estuve en el
cargo vimos que a veces fallan los elementos de la Junta y el trabajo existe;
por ejemplo, en ese tiempo no habían choferes de la clínica, la Junta tiene que
ser chofer, tiene que ser cocinero, tiene que ir a buscar leña, había muchos
trabajos y el trabajo también dentro de la oficina también tiene que hacer,
tenemos que estudiar los pendientes, los trabajos que quedan pendientes o
algunos trabajos del municipio que no se han podido resolver, como que no nos
alcanza el tiempo. Ahorita veo, y eso nos pasó en la mente, que sí necesitábamos
de un apoyo, con otro chofer aparte, porque a veces nos toca a media noche ir a
traer un enfermo urgente, tiene que ir a traer la Junta, llega a las tres de la
mañana, a las cuatro de la mañana. Eso nos pasó en la mente pero no pudimos
solucionar, se presenta pero no se puede.
Un ejemplo en mi turno, de
diagnosticar los municipios, qué enfermedad más frecuente en los municipios y no
se pudo definir en la Junta, ni con la información. Tuve que pedir apoyo si se
puede hacer o no, y con el apoyo del mando, qué es lo que se quiere; se pidió al
municipio y algunos municipios no actuó otra vez, algunos municipios dieron esa
respuesta, consultaron al pueblo qué enfermedad más frecuente, porque había
brote de tifoidea pero no hicieron los consejos. Entonces todo el trabajo se
hace cuando funciona bien, es como una máquina. Cuando una máquina no funciona
un pistón o un cilindro en el carro no sube las subidas, no tiene fuerza. Eso es
lo que nos pasa en nuestra autoridad, aunque la Junta piensa o quiere poner su
propuesta para aprobar con la asamblea a veces, muchas veces no se puede y ahí
queda así.
Pero sí es una necesidad. Yo vi en ese tiempo había mucho
trabajo en ese año porque no había chofer. Ahorita veo que ya están turnando
choferes para las clínicas, aparte su trabajo, ése no trabaja en la Junta, está
aparte lavando su carro, checando su llanta, llenando su gasolina.
Se
está mejorando un poco más en ese paso y creo así poco a poco se va a ir
mejorando, siempre y cuando vamos pensando y viendo cuál es las necesidades que
se van presentando, porque el trabajo de la zona o del municipio poco a poco se
va incrementando. Poco a poco se va ir participando más compañeras porque se
está naciendo el trabajo. Eso es lo que vemos que es muy importante la
coordinación entre todos y tomarnos en cuenta entre todos para poder sacar las
propuestas y las ideas nuevas de cómo poder trabajar.
La importancia es
de no perder el contacto con los pueblos porque en estos tiempos de trabajo, yo
escucho que hay cosas que se hicieron con análisis del pueblo y ahora se pueden
hacer sin consultar al pueblo, pueden cambiar unas letras sin que el pueblo lo
sepa, entonces eso es un problema también que podemos descontrolar el pueblo,
porque cuando el pueblo le enseñamos, le explicamos y cuando de repente dejamos
a un lado el pueblo, hablan, discuten.
Eso puede traer inconformidades o
hablan mal de las autoridades, y muchas veces se necesita explicarle al pueblo,
como decíamos hoy, la Junta tiene que estar claro con los siete principios. [Se
refiere a los 7 principios del "mandar obedeciendo", guía de las Juntas de Buen
Gobierno, que son: Servir y no Servirse; Representar y no Suplantar; Construir y
no Destruir; Obedecer y no Mandar; Proponer y no Imponer; Convencer y no Vencer;
Bajar y no Subir].
Es convencer al pueblo y no vencer a la fuerza como
quiera una autoridad, tiene que explicarle la razón de modificar algunos
reglamentos o algunos acuerdos, se tiene que explicarle al pueblo; porque si soy
autoridad y ya no le explico porque como que no, ¿pero llegó hasta el pueblo ese
punto? Puede traer una inconformidad aunque el pueblo lo entienda, pero con
explicaciones es tratar de convencer y no vencer a la fuerza, para que el pueblo
no se desanime, no se descontrola. Eso es lo que puedo explicar un poco más,
porque de ahí nacen las inconformidades y ahí el pueblo anda desmoralizado, por
eso lo digo, porque así vi el problema.
Siempre con el pueblo hay que
estar pegaditos para que no.
Hay pueblos también que quieren hacer una
cosa sin la mayoría, entonces también ese pueblo hay que explicarle que no se
puede, porque nos pasó unos casos de esa forma.
http://www.radioformula.com.mx/notas.asp?Idn=306119
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